管理会计师CNMA快讯：政事业单位管理会计人才能力框架分析
2021/7/27

专业技术能力

（1）财务核算及记账。即按照国家统一会计制度要求，应用专业知识完成经济事项的核算与记账，包括记录、核对和调整经济事项的全过程。这是会计人员的基本技能，也是其他行业人员对会计人员工作技能的初步认识。

（2）预算编制及分析。会计人员按照预算编制原则，根据财政部门下达的预算控制限额，结合单位实际，编制单位预算。预算执行中强化进度、质量管理，分析预算的执行情况、差异与变化趋势。对预决算对比分析。

（3）成本会计及管理。政府会计制度改革要求会计人员对成本进行核算、控制与分析，并对成本控制结果进行评价。当前，医院、高校、科研院所等单位对成本管理的需求更为迫切。

（4）财务报表及报告。编制各类财务报表及附注，并通过报表数据对一定时期的财务状况进行说明。满足财政、审计、主管部门、单位管理层级相关利益人的信息需求。

（5）税务会计及纳税。及时掌握涉税政策要求，对经济业务中涉税的经济事项与活动过程进行核算和监督，包括税款的正确计算、筹划与缴纳。

（6）风险管理与内部控制。协助单位内控实施小组，对单位的内、外部风险进行识别管理；完善制度、梳理业务流程，防范业务风险点，确保实现内控目标。

（7）会计信息系统及软件操作能力。熟练运用各种专业软件，实现会计的流程信息化，提高会计信息的准确性与安全性。、

战略决策能力

（1）政策法规解读。跳出财务核算看管理，及时领会和掌握相关政策法规，运用政策理论指导工作实践，不断提高经济决策的正确性与可行性。

（2）宏观经济分析。正确理解和分析宏观经济形势和未来发展趋势，为单位经济业务决策提供宏观环境分析信息。

（3）战略及战术规划。在统揽全局中把握工作重点，做到单位长远发展与当前重点工作有机结合，加强决策的全面性与指导性。

（4）管理决策分析。站在单位领导层面分析管理中存在的问题，正确分析机遇和挑战，选取最优管理决策方案。

（5）财务报表分析。分析财务报表及数据，总结前期工作经验和不足，合理预测运行情况和变化趋势，为相关利益者决策提供依据。

价值创造能力

（1）专业知识和技能优化。具有终生持续学习的能力，掌握精湛的专业知识和管理技能，业财融合、熟练使用现代信息办公手段。

（2）公共财政资源管理。理解公共财政资源内涵、配置原理和运行机制，提高单位资金和资源的使用效益。

（3）人事绩效管理。激发单位工作人员的积极性和主动性，提高其执行力与工作满意度，实现个人利益与单位发展的有机融合。

（4）项目绩效管理。运用管理学科的基本理论、方法与工具，对建设项目、科研项目等实施全过程绩效管理。

（5）营运价值管理。对单位的整个经济业务流程进行计划、组织和控制，以实现价值增值。

领导能力

（1）沟通与谈判。树立底线思维和法治思维，通过沟通或谈判在两方或多方间达成协议，以实现单位管理的最佳结果。

（2）创新与变革。“世界上唯一不变的是变化”，这就要求会计人员适应形势发展变化要求，更新思维方式，打破惯性，激发自身的管理活力，营造充满生机的工作氛围，增强组织价值创造力。

（3）激励与监督。单位和个人的发展都需要压力和动力。会计人员应平衡激励与监督之间的关系，同时兼顾公平，实现单位价值和个人价值的最优组合。

（4）协调与合作。运用博弈思维，强化沟通和配合。统筹安排人力、物力和财力，协调矛盾与冲突，提高团队合作的深度与效率。

（5）良好的职业道德。以会计职业责任和义务为核心，树立崇高的职业荣誉感，坚持学习与探索，完善知识结构，提高职业修养。

盛珠企业管理咨询(上海)有限公司系上海市著名培训集团行知教育集团旗下，专业提供注册会计师培训,税务师培训机构,上海管理会计师培训,国际注册会计师 icpa,初级会计师职称考试等。